Marie Allantaz, Directrice éditoriale et pilotage stratégique, IFTM

Forte de vingt ans dans l’hospitality, le tourisme, le voyage d’affaires, l’événementiel et la formation, Marie Allantaz pilote l’édition 2026 d’IFTM dans sa globalité. Elle détaille les ambitions d’un salon placé sous le signe de la valeur du voyage et ses nouveaux formats.

Après trois ans sur le programme de conférences d’IFTM, Marie Allantaz a pris la direction éditoriale et stratégique du salon. Pour sa 48e édition, du 15 au 17 septembre à Paris Porte de Versailles, avec l’Ouzbékistan en pays à l’honneur, IFTM vise 34 000 visiteurs autour du thème « La valeur du voyage, révélons ensemble ce qui crée de l’impact ».

Comment votre parcours nourrit-il votre vision d’IFTM ?

J’ai commencé dans la distribution hôtelière, puis dirigé une école, avant de développer un organisme de formation et un incubateur. Cela m’a donné une vision à 360 degrés du tourisme : loisirs, voyage d’affaires, incoming, outgoing, innovation. C’est une force pour IFTM, qui a beaucoup diversifié ses cibles : technologie, tourisme responsable, start-up, et un voyage d’affaires devenu quasiment un salon dans le salon. Comprendre chacune d’elles est essentiel à la promesse de valeur du salon.

Quelle a été votre priorité pour cette édition ?

Finaliser le programme de conférences, sur lequel je travaillais depuis trois ans, mais aussi réfléchir, au-delà du contenu, à l’expérience des exposants et des visiteurs et à la façon de favoriser leurs rencontres. IFTM doit permettre de sentir le pouls du secteur, de trouver des repères et de repartir avec de quoi développer sa stratégie.

Pourquoi le thème « La valeur du voyage, révélons ensemble ce qui crée de l’impact » ?

En 2024, nous construisions de nouveaux horizons durables ; en 2025, avec « Forces en action », nous montrions ce que font les acteurs. Cette année, nous allons plus loin : montrer, chacun et tous ensemble, à quel point cet écosystème est lié et ce qu’il apporte, économiquement et socialement, aux territoires comme aux acteurs. Depuis l’après-Covid, les clients ont démontré qu’ils ne veulent pas arrêter de voyager. Le secteur doit y répondre dans le contexte actuel, et démontrer une valeur qu’on peine encore à mesurer.

Comment les trois piliers de valeur se traduiront-ils dans le programme ?

L’Arena by Ouzbékistan accueille les grandes conférences et les baromètres ; l’Agora, le digital, l’innovation et le marketing ; le Village des Initiatives Durables by mN’O, le tourisme responsable ; le Village de l’Attractivité by ESCAET, les compétences et les carrières. Le pilier économique interroge le cercle vertueux entre territoires et entreprises. Le pilier humain rappelle que dans un secteur de services, ce sont des femmes et des hommes qui décident. Le pilier durable montre un secteur souvent pointé du doigt, alors que beaucoup d’acteurs ont déjà engagé leur transition, presque toujours collective, car personne ne fonctionne sans son écosystème de partenaires.

Comment raconter cette valeur au-delà des chiffres ?

Par des témoignages concrets, et en co-construisant. C’est le rôle des conversations mais également des « Ruches », nos ateliers d’intelligence collective, présents dans le Village des Initiatives Durables by mN’O, le Village de l’Attractivité, la Destination France et le Club Affaires. Une douzaine de participants y réfléchissent à des sujets concrets : mieux vendre le produit France via les agences et les tour-opérateurs, sensibiliser ses collaborateurs aux déplacements responsables, créer une culture intergénérationnelle en entreprise. L’objectif est de repartir avec des engagements clairs.

Quelles nouveautés découvrir cette année ?

Le Village des Initiatives Durables by mN’O revient renforcé : plus d’exposants, des tables rondes, la Fresque du Tourisme, les « Stand-up for the Planet » et leurs pitchs d’initiatives peu connues, la remise de la Plume Verte IFTM x ADONET et des enregistrements en direct du podcast Xperientiel. Des étudiants guideront aussi des parcours de visite : vers les acteurs du durable partout sur le salon, et sur la Destination France par thématique, gastronomie, bien-être, nature. La Tech Zone propose un parcours immersif, dont des agences virtuelles où l’on réserve en casque de réalité virtuelle. Sur le Club Affaires, le jeudi de 8h30 à 10h30, nous testons un matchmaking en mode speed dating : chaque acheteur rencontre cinq à six fournisseurs sélectionnés par match réciproque, avec une rotation toutes les quinze minutes.

Quelle transformation est la plus urgente ?

Il y en a deux. La transformation digitale, qui intègre désormais l’IA : pour ceux qui ont déjà basculé, c’est une continuité ; pour d’autres, une révolution bien plus rapide que celle d’Internet. Et la transformation durable, à accélérer, car les gens veulent continuer à voyager et la visio ne remplacera pas tous les déplacements.

Qu’est-ce qui vous rend optimiste, et quel message aux participants ?

Notre secteur n’est épargné par aucune crise, on l’a encore vu cet été avec les feux en France, mais il fait preuve d’une résilience et d’une agilité assez incroyables. Je souhaite aux participants d’être curieux, ouverts, d’aller les uns vers les autres. Nous avons besoin de partager nos bonnes pratiques, mais aussi nos questionnements, car c’est ainsi que nous construirons des solutions ensemble.

Crédit photo : Maya Angelsen

Voyage d’affaires : au-delà de la maîtrise des coûts

Le voyage d’affaires est l’un des espaces en plus forte croissance d’IFTM 2026, reflet de la mutation du pilotage des déplacements. « Pendant des années, on était plutôt sur une rationalisation des coûts », rappelle Marie Allantaz. Avec le bien-être des collaborateurs et les enjeux environnementaux, le déplacement est désormais dans le viseur des entreprises, qui doivent concilier maîtrise des dépenses, attractivité des talents et objectifs environnementaux : des équilibres difficiles et de plus en plus scrutés. D’où une sophistication de la chaîne de valeur, avec des intermédiaires technologiques qui ouvrent l’accès aux meilleurs tarifs tout en produisant le reporting justifiant chaque choix.

The value of travel is built collectively

Marie Allantaz, Editorial and Strategic Director, IFTM

With twenty years in hospitality, tourism, business travel, events and training, Marie Allantaz is steering the 2026 edition of IFTM in its entirety. She outlines the ambitions of a show devoted to the value of travel, and its new formats.

After three years shaping IFTM’s conference programme, Marie Allantaz has taken over the editorial and strategic direction of the show. For its 48th edition, from 15 to 17 September at Paris Porte de Versailles, with Uzbekistan as country of honour, IFTM is targeting 34,000 visitors around the theme “The value of travel, together let’s reveal what creates impact”.

How does your background shape your vision of IFTM?

I started in hotel distribution, then ran a school, before developing a professional training organisation and an incubator. That gave me a 360-degree view of tourism: leisure, business travel, inbound, outbound, innovation, training. It is an asset for IFTM, which has greatly diversified its audiences: technology, responsible tourism, start-ups, and business travel, which has become almost a show within the show. Understanding each of them is essential to the show’s value proposition.

What was your priority for this edition?

Finalising the conference programme, which I had been working on for three years, but also thinking beyond content, about the exhibitor and visitor experience and how to encourage encounters between them. IFTM should let professionals take the pulse of the industry, find their bearings and leave with what they need to develop their strategy.

Why the theme “The value of travel, together let’s reveal what creates impact”?

In 2024 we were building new sustainable horizons; in 2025, with “Forces in action”, we showed what players were concretely doing. This year we go further: showing, individually and collectively, how interconnected this ecosystem is and what it brings, economically and socially, to destinations and to the players themselves. Since the pandemic, customers have proved they have no intention of giving up travel. The industry must respond within today’s constraints, and demonstrate a value that remains hard to measure.

How will the three pillars of value come through in the programme?

The Arena by Uzbekistan hosts the major conferences and the barometers; the Agora covers digital, innovation and marketing; the Village des Initiatives Durables by mN’O, responsible tourism; the Village de l’Attractivité by ESCAET, skills and careers, while the Club Affaires, Destination France and the Tech Zone host workshops and micro-training. The economic pillar examines the virtuous circle between destinations and businesses. The human pillar reminds us that in a service industry, decisions are made by women and men. The sustainable pillar shows an industry often singled out for criticism, when many players have already begun their transition, almost always collectively, because nobody operates without an ecosystem of partners.

How do you tell the story of that value beyond the figures?

Through concrete testimonials, and by co-constructing. That is the role of the conversations, but also of the “Ruches”, our collective intelligence workshops, present in the Village des Initiatives Durables by mN’O, the Village de l’Attractivité, Destination France and the Club Affaires. Around twelve participants, whatever their job title, tackle concrete issues: selling France better through travel agencies and tour operators, encouraging employees to travel more responsibly, drawing up a decarbonisation plan, building an intergenerational culture in the company. The goal is to leave with clear commitments.

What is new this year?

The Village des Initiatives Durables by mN’O returns strengthened: more exhibitors, round tables, the Fresque du Tourisme, “Stand-up for the Planet” pitches by little-known initiatives, the Plume Verte IFTM x ADONET award ceremony and live recordings of the Xperientiel podcast, capturing visitors’ reactions. Students will also lead guided tours: to sustainability players across the whole show, and through Destination France by theme, such as gastronomy, wellness or nature. The Tech Zone offers an immersive journey of five or six experiences, including fully virtual agencies where you book a cruise with a VR headset. And in the Club Affaires, on Thursday from 8.30 to 10.30am, we are testing speed-dating-style matchmaking: each buyer meets five to six suppliers selected through reciprocal matching, with a rotation every fifteen minutes. If results are positive, we will scale it up next year.

Which transformation is the most urgent?

There are two. Digital transformation, which now includes AI: for those who have already made the shift, it is a continuation; for others, a revolution far faster than the internet was. And the sustainable transformation, which must accelerate, because people want to keep travelling and video calls will not replace every trip.

What makes you optimistic, and what is your message to participants?

Our industry is spared by no crisis, as we saw again this summer with the fires in France, yet it shows remarkable resilience and agility. I hope participants will be curious and open, and reach out to one another. We need to share our best practices, but also our questions, because that is how we will build solutions together.

Photo credit: Maya Angelsen

Business travel: beyond cost control

Business travel is one of the fastest-growing areas of IFTM 2026, reflecting a shift in how corporate travel is managed. “For years, the focus was mainly on cost rationalisation,” recalls Marie Allantaz. With employee wellbeing and environmental issues now on the agenda, travel has come under corporate scrutiny: companies must reconcile spend control with talent attraction and retention and with their environmental commitments, a balancing act that is increasingly difficult and increasingly watched. Hence a more sophisticated value chain, with technology intermediaries opening access to the best fares and inventory while producing the reporting that justifies every choice.